🌏ESG 그게 뭐야?

안녕하세요😆 

국제 이슈 전문 스터디 동아리 UNCK(UN Chronicle Korea)입니다!

2주에 한 번씩 ‘ESG 경영’에 대한 다양한 주제로 여러분들께 유익한 정보를 전달해 드릴 예정입니다! 많은 관심 부탁드립니다💚

  저희 UNCK 뉴스레터의 첫 번째 소식은 ESG 경영의 개념과 실제 사례로,

앞으로 소개할 주제들을 이해하는 데 도움이 될만한 지식들을 담았답니다!🎊

기업 경영 방침에서 비재무적 요소인 

환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 합쳐 ‘ESG’라 합니다.

 ESG의 E와 S는 영어로는 각각 ‘Environmental’, ‘Social’로, ‘환경적’, ‘사회적’이라는 의미의 형용사입니다. 하지만 한국어로 번역할 때 흔히 ‘환경’, ‘사회’, 즉 명사로 주로 번역되곤 하죠.

 이러한 번역 오류는 ESG에 대해 정확한 이해를 어렵게 하는데요, 그렇기에 한 번 그 차이를 짚고 넘어갈 필요가 있습니다😅

 이에 대한 내용은 처음으로 ESG라는 용어를 공식적으로 사용한 2004년 UN GC(UN Global Compact)가 발표한 보고서 ‘Who Cares Win’에 자세히 설명되어 있습니다.

🧩형용사 ‘Environmental’, ‘Social’ 와 명사 ‘Governance’

- Environmental : 환경에 관한, 환경적 (이슈)

- Social : 사회에 관한, 사회적 (이슈)

- Governance: 지배구조, 이는 명사지만 ‘지배구조 이슈’의 맥락으로 쓰여진 경우가 많아, 형용사의 의미로 쓰이기도 합니다.

 CSR은 기업의 사회적 책임을 실현하기 위한 활동으로, 사회적 이익이 우선되는 자선적 사회 공헌 활동을 말합니다.

 대표적인 CSR 사례는 봉사, 기부 등의 사회 공헌 활동입니다. 따라서 CSR에는 주로 단기적 성과를 내는 활동이 많습니다. 

 이를 통해 기업은 기업 평판의 향상을 기대합니다.

 반면에 ESG는 투자자와의 관계를 기반으로 한 장기적 관점에서 접근하여 기업 경영 전반에 E, S. G 가치를 도입하는 것입니다.

 기업은 기업 경영 및 재무활동에 ESG 가치를 도입하고, 지배구조 투명화를 위해서도 노력합니다.

 이를 통해 기업은 투자자와의 신뢰를 형성하고, 기업 가치 제고를 기대합니다.

 Environmental과 Social을 환경, 사회 처럼 명사로 해석하면,

ESG 경영이 CSR 활동으로 여겨질 수 있습니다. 

 이러한 ESG는 이제 기업의 생존을 위한 필수 요소가 되었습니다. 그 근거 중 하나는 소비자들이 제품이나 서비스를 구매할 때 해당 기업의 ESG 활동을 중요한 의사결정 요소로 반영하는 것입니다.

 2021년 5월 대한상공회의소에서 ‘ESG 경영과 기업의 역할에 대한 국민인식 조사’와 ‘기업의 ESG 활동이 제품 구매에 영향을 주는지’에 대한 설문에 따르면 응답자의 63%가 ‘영향이 있다고’ 답하였다고 합니다.

🧩ESG 경영 부상 계기 : 금융시장 변화

 직접적으로 기업 경영에 영향을 끼치기 시작한 것은 세계 최대 글로벌 자산운용사 중 하나인 블랙록(BlackRock)의 CEO 래리 핑크의 서한입니다. 그는 2020년 연례 서한으로 블랙록에서 투자한 회사의 경영진들에게 “기후 변화에 제대로 대응하지 못하는 기업에는 투자하지 않겠다”, “환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 ESG 경영 실적을 공개하지 않으면 투자금을 회수할 수도 있다” 라고 전했습니다. 

 서한을 시작으로 기업의 투자에 관여하는 금융시장에서 ESG를 강조하기 시작하면서 실질적으로 기업의 경영에 ESG 가치가 도입되기 시작하였습니다.

🧩국제 개발 협력과 ESG의 연관성

 세계화 시대의 기업들은 그들 조직과 본국을 넘어 타국에서도 여러 이해관계자들과 함께 다양한 사업을 수행하고 있습니다. 그와 함께 조직 차원의 경영 뿐 아니라, ‘국제개발협력’의 측면에서 ESG를 효과적으로 적용할 방법에 대해서도 고민해야 한다는 관점이 대두되었습니다.

 기업 차원의 ESG 경영은 최근 들어 급부상한 개념이지만 국제개발협력 분야에서는 이미 ‘지속가능한 발전’을 주요 목표로 삼고 있었습니다. 즉, 두 가지 개념은 ‘지속 가능성 중시’라는 공통점을 공유하고 있으나, 실질적으로는 국제개발협력 분야에서 이미 해당 개념의 기본 틀이 마련되어 있었던 것입니다.

 최근 코로나19로 인해 선진국과 같은 공여국들의 국제개발협력 관련 예산이 보건 분야에 집중되면서, 국제개발협력 행위자를 다각화하고 새로운 재원을 확보할 필요성은 더욱 커졌습니다. 국경을 넘어 인적, 물적 자원을 제공할 수 있는 민간 기업들이 개발 협력 파트너십의 잠재적 대상으로서 더욱 주목받고 있습니다.

*출처: 김효정, 국제개발협력 파트너십 확대 방안 연구 : 지속가능발전목표(SDGs)와 기업의 ESG 활동 연계를 위한 통합적 접근을 중심으로, 한국과국제사회, 제6권 5호, 2022, 153-156쪽.

🧩기업이 정부 산하 기관과 협력할 경우 장점 두가지

❗ 현지의 위험 요소와 이해관계자들의 요구, 각국 정부의 규제 현황 등을 빠르게 인식함으로써 신속, 안전하고 효과적으로 사업을 진행할 수 있고,

❗ 개발도상국에서 ESG를 적극 반영한 사업이 성과를 거두게 된다면, 장기적인 관점에서 해당 국가의 산업 전반에 ESG가 도입될 기반을 마련할 수 있다는 것입니다.

그렇다면 실제로 기업들은 국제개발협력의 차원에서 ESG 경영을 어떻게 실천하고 있을까요?

우리에게 친숙한 기업들의 사례를 소개할게요.

🧩코카콜라 - 미국 국제개발처(USAID)

 코카콜라는 2005년부터 지금까지 미국의 ODA 사업 기관인 국제개발처(USAID)와 WADA(Water and Development Alliance, ‘물과 개발 연합’이라는 뜻) 파트너십을 체결, 개발도상국에 깨끗한 물을 공급하기 위한 프로젝트를 수행해 왔습니다. 현재는 30개국을 대상으로 3300만 달러 규모의 물 개선 사업을 진행하고 있다고 해요.

 국제개발처는 새로운 민간 재원을 확보하기 위해 ESG 사업을 시작하려는 기업과 파트너십을 체결하거나 기존 파트너들에게 ESG 사업 관련 사안을 제안하여 협의 후 재정 지원에 반영하는 방식으로 기업들과 ESG 협력을 진행해 왔어요.

🧩네슬레 - 그린 인베스트 아시아(GIA)

 우리에게 ‘네스퀵’🍫으로 유명한 스위스의 식품 제조 회사 ‘네슬레(Nestle)’ 역시 국제개발협력 차원에서 ESG경영을 실천하고 있습니다. 네슬레는 베트남과 인도네시아의 커피 생산 지역에서 농업 부문의 탄소 배출을 감축하기 위해 미국 국제개발처가 포함된 ‘그린 인베스트 아시아(GIA)’와 양해각서(MOU)를 체결했어요. 이들의 목표는 파트너사로부터 데이터를 수집하고 ‘저탄소 농업 모델’을 식별하여 탄소 배출량을 줄이는 것입니다. 이 기관은 지속 가능한 농업 및 임업에 투자하는 투자자와 개발도상국 내의 중소 기업을 연결하여, 현지 기업이 경쟁력을 확보할 수 있도록 돕는 역할을 해요.

🧩포스코 - 코이카(KOICA)

 한국에서 국제개발협력과 ESG 경영에 앞장서고 있는 대표적인 기관은 한국국제협력단(KOICA)이에요. 이들은 국내외 ‘녹색 파트너십’을 기반으로 환경 분야의 중소벤처기업 및 환경 관련 스타트업과 협업하고, 그들의 국내외 시장 진출을 지원하는 역할을 수행합니다. 2021년 포스코와 함께 방글라데시 마타바리 지역의 취약 계층 청년들을 대상으로 직업 역량 강화를 위한 건설기능인력 양성 사업을 진행한 것이 대표적 사례예요. 이는 기업이 정부 기관과 협력하여 ESG 중 ‘S, 즉 ‘사회적 목적’을 달성한 것이라고 할 수 있어요.

UNCK 뉴스레터 1호에서는 'ESG 경영과 그 사례'에 대해 집중적으로 이야기해보았습니다. 

다음 뉴스레터에서는 '국제개발협력'에 이어 '기후금융'과 관련된 ESG 사례와 함께 ESG 경영에 대한 의견을 가볍게 나눠볼까 해요!

많은 관심 부탁드립니다💚

2주 후에 만나요~👋